锐意进取 改革创新 以鄂盐的“稳”“进”“立”“破”为蒙盐创新融合发展作贡献

　　——参加蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议心得体会 

　　内蒙古鄂尔多斯市盐业有限公司    马志海 

　　2024年3月15日，蒙盐集团召开了一届八次职代会暨2024年经济工作会议。会上，集团党委书记、董事长袁肃作了题为《担主责强主业 抓发展强管理 大力推进蒙盐现代化产业体系建设》的工作报告，报告全面总结了集团2023年取得的成绩，深入分析了当前面临的形势和任务，指明了下步工作方向，明确部署了2024年公司重点工作，让我倍感振奋，备受鼓舞，倍增干劲。 

　　在新的一年里，我将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神，坚持以党建为引领，以铸牢中华民族共同体意识为主线，紧扣“助力完成自治区两件大事和‘闯新路、进中游’新使命，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的指导性要求，按照“八个工程”和“四个要求”开展工作，持续推动“1151”工作布局走深走实。 

　　一、深刻领悟、准确把握“稳”与“进”“立”与“破”的辩证关系 

　　董事长的工作报告中详细诠释了蒙盐集团“稳”“进”“立”“破”深远意义，为做好2024年各项工作提供了遵循。在我看来，“稳中求进”是我们工作的总基调。稳是大局和基础，对于我们盐行业来说只有多措并举稳得住市场占有率，稳得住食盐、畜牧盐主渠道地位，才能守得住我们赖以生存的根基，正如蒙盐集团确立的“以盐为基”。我认为“以进促稳”是我们改革创新的制胜法宝。“进”，就是抓创新发展，在稳的基础上积极进取，培育壮大新的利润增长点，提高核心竞争力和经济效益，牢牢把握发展的主动权，确保转变发展思路和创新发展新动力。正如蒙盐集团确立的“多元发展、多极支持”。 

　　“先立后破”体现了创新的必要性。“先立后破”首要在于“立”。没有“立”，无所谓“破”。“立”，就是立思想、立战略、立目标、立制度、立规矩、立标准。有了“立”，我们的工作才有方向、指引与遵循。就鄂尔多斯公司实际而言，我们要坚持在蒙盐集团的正确领导下，准确全面贯彻蒙盐集团发展理念，在“保市场、调结构、增效益”想办法、出实招，立思想、立制度，不断创新发展思路，打“破”原有思路和固有模式，不折不扣地认真落实蒙盐集团“稳中求进、以进促稳、先立后破”目标。 

　　二、多措并举落实“八个工程” 

　　董事长的工作报告对“八个工程”推动蒙盐集团高质量发展作了全面部署，我将认真学习贯彻本次会议精神，忠诚履职、担当尽责。 

　　（一）以更高的政治站位自觉站在蒙盐发展的大局思考问题、开展工作。以党的政治建设为统领，坚持党对国有企业工作的绝对领导，认真落实“第一议题”制度，把铸牢中华民族共同体意识融入日常工作中，加强宣传思想文化和意识形态工作。 

　　（二）以更实的举措夯实主业、促进多元发展。一是坚持主责主业，围绕市场调整盐品结构，确保食盐购销计划和任务目标超额完成。二是加大循环配送力度，力争将食盐直接配送到零售终端、偏远农牧民手中，确保全市食盐市场全覆盖。三是创新配送的方式方法，实现盐与非盐组合配送。四是开展网络营销，抢占网销市场，传播蒙盐好声音。五是以推广低钠盐为核心，持续开展低钠盐“五进”活动，全面提高低钠盐普及率。六是继续提升主营业务的两个“突围”工作，巩固提升大中院校机关单位食堂盐品、畜牧盐领域市场占有率。七是增强服务意识，努力提高配送服务水平，做人民满意的盐业批发企业。 

　　（三）以更严的要求抓好精细化管理。一是完善内部管理，建立健全严密管用的制度体系。二是强化工作人员合规意识，严格遵守公司资金管理制度，做好赊销审批及备案工作。三是健全并完善安全管理机构，常态化开展安全大检查，及时排除安全隐患。四是把整改落实抓到位，针对审计存在的问题、日常发现的问题坚持立查立改、立行立改，确保所有问题都改到位、改彻底。五是树立节约集约意识，全面深入开展降本增效工作。 

　　（四）以高素质干部队伍推动高质量发展。巩固拓展主题教育成果，突出选人用人政治标准，优化干部队伍结构，加强重点人才队伍建设，加快全员能力素质提升，全面加强干部人才工作。 

　　盐改后的蒙盐集团经历了阵痛期，是蒙盐集团领导班子勇于担当、齐心协力团结带领全体干部职工攻坚克难、负重前行走出困境，实现“转型变革脱困到转型变革创效”；回望过去从亏损到盈利，从“开门红”到“全年红”，跟着蒙盐集团党委的步伐我们感到无比坚定，无比自豪，无比欣慰。2024年，我将坚决贯彻蒙盐集团年度工作会议精神，牢牢把握好“稳中求进、以进促稳、先立后破”目标，团结带领全体干部员工以务实的举措落实“八个工程”和“四个要求”，全力以赴超额完成年度目标任务，为蒙盐集团高质量发展作出新的更大贡献！